Kompetenz-Risiko
Soziogramm-Technik > Auf Gruppenstrukturen reagieren > Analyse von Teamarbeit
Sie haben die Sachlage und die Ziel-Anspruch-Bedingungen untersucht. Jetzt bedenken Sie die geeigneten Verhaltensweisen für eine erfolgreiche Abwicklung der Arbeit. Hier ist nun eine Grundentscheidung zu treffen:
Kompetenz-Risiko
Ist der Kreis, mit dem Sie es zu tun haben, so beschaffen, dass die Team-Mitglieder ein natürliches und authentisches Verhalten wagen können? Wenn Ihre Antwort darauf ein "Nein" ist, dann steht einem kooperativen Verhalten bereits hier ein Hindernis entgegen. Es besteht in der möglichen Notwendigkeit zu taktischen Manövern. Die Team-Mitglieder müssen selbst einen Ausweg finden, der für sie jedoch mit mangelnder Offenheit verbunden sein wird. Vielleicht kommen sie gut damit klar und alles ist so bestens. Nur, Kooperation im Sinne vertrauensvoller Teamarbeit, ist so nicht möglich[1].
Authentisches Verhalten
Wenn Ihre Antwort hingegen ein "Ja" ist, dann würde das bedeuten, dass die Mitglieder sich so zeigen können, wie sie nun einmal sind und haben den Vorteil, ihre Emotionen und Spontaneität nicht verstecken zu müssen. Das gibt ihnen zusätzliche Kräfte und Lebendigkeit. Das bedeutet weiterhin, dass sie in Gesprächsrunden aufgrund der eigenen unverdeckten Emotionalität stärkeren Einfluss auf die Gestaltung des Beziehungsfeldes haben.
Freilich kann man bei authentischem Verhalten Fehler machen und Schwächen erkennen lassen. Hoffentlich sind die Teammitglieder in ihrer Person und Position stabil genug, dass sie sich Natürlichkeit leisten können. Für eine gute Zusammenarbeit könnten Sie sich als Projekt-/Teamleiter nämlich kaum etwas Besseres wünschen.
Hinweise zur Grafik:
Sie können die Grafik vergrößern und sie mit der Maus verschieben (wie bei Google-Maps), um Teile besser lesen zu können. Die Grafik wird auch auf den Folgeseiten angezeigt.
[1] Eine amüsante Studie eines Insiders über die taktische Variante des "Powerplay" als aus seiner Sicht klassischen Strategie des verdeckten Handelns:
NOLL, Peter und BACHMANN, Hans Rudolf: "Der kleine Machiavelli, Handbuch der Macht für den alltäglichen Gebrauch"; pendo-verlag, Zürich 1987.