Projekt-Leiter
Soziogramm-Technik > Auf Gruppenstrukturen reagieren
Auf Gruppenstrukturen reagieren
Ein Projektleiter...
...benutzt die Soziogramm-Technik, um möglichst zueinander passende Leute ins Team zu holen oder zu vermeiden, dass einander ablehnende Mitglieder an eine gemeinsame Aufgabe gesetzt werden.
Ein erfahrener Projektleiter investiert bereits beim Kick-Off-Meeting für komplexe Projekte auch Zeit für das "Zusammenraufen" des Projekt-Teams. Er weiß, dass dadurch viel Zeit eingespart werden kann, weil bei der anschließenden Projekt-Arbeit weniger Konflikte stören würden.
Voraussetzung ist, dass er den Zweck der Soziogramm-Technik glaubwürdig erläutert und sich vergewissert, dass dazu Akzeptanz besteht.
Der Projektleiter könnte:
- im "Kick-Off-Meeting" mit Hilfe eines Soziogramms Aussprachen über die Beziehungs-Struktur der zu bildenden Arbeitsgruppe ermöglichen. Vielleicht lassen sich so störende "Machtkämpfe" bei der anschließenden Teamarbeit zu vermeiden? Dabei sollten "harmlose" Soziogramm-Fragen verwendet werden (z.B. "Mit wem erfordert dieses Projekt die intensivste Zusammenarbeit?").
- mit Gesprächen klären, welche Schwierigkeiten bestehen,
- Teams - wenn erforderlich - anders zusammensetzen,
- vielleicht auch die Prozesse erst mal laufen lassen, aber durch weitere Soziogramme sehr wohl verfolgen,
- sich einen Coach holen, um Probleme mit der Gruppe gemeinsam unter Moderation zu klären.
